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在燕青看來，“世界上從來沒有甲方乙方，只有交易雙方，掌握稀缺資源的一方就是強勢的一方。”很多原廠從自由競爭開始走向壟斷，對代理商的管理也從十幾年前開始不斷變化，總體的趨勢是無論是原廠還是渠道商都缺乏安全感，因為競爭太過殘酷。所以如果呆料、缺貨、交期、壟斷這些痛點問題得不到徹底解決，那么貿(mào)易商就會一直存在。

對比一下世界頂級代理商和貿(mào)易商的數(shù)據(jù)，排名前15位的貿(mào)易商與排名前15的代理商相比，營業(yè)額是對方的5.7%，NO.1貿(mào)易商的毛利率保持了兩位數(shù)的增長，生產(chǎn)率也是貿(mào)易商更好。具體到中國市場，盡管中國代理商發(fā)展勢頭很好，但與排名前5位的世界級代理商相比，差距仍然十分巨大，可能15年內(nèi)都很難實現(xiàn)超越。然而在貿(mào)易商領(lǐng)域，情況就完全不同了，10-15年內(nèi)一定會有中國貿(mào)易商進入全球前三甲行列。

他談到了公開市場(Open Market)理念。也就是說，當(dāng)市場出現(xiàn)短缺的時候，大家就會關(guān)注買方市場，而現(xiàn)貨價就是高過設(shè)定的合同價，供過于求時就會低過供貨價，這樣貿(mào)易商的世界就出現(xiàn)了，它們無處不在，無論是供不應(yīng)求，還是供過于求，都有各自的做法。以英特爾CPU為例，每一款產(chǎn)品都有屬于自己的生命周期，成長期賣799美元，賺錢；成熟期賣499美元，還賺錢；進入衰退期，原廠推出了新產(chǎn)品不再提供原款，代理商也不再供貨，但很多廠商可能才開始進行測試，這時就是貿(mào)易商的機會點，中國、美國、印度……很多地區(qū)都存在這樣的現(xiàn)象。

按各自不同的特點，貿(mào)易商可分為綜合型、特長型、便利店型，或者根據(jù)內(nèi)部管理類型分為銷售驅(qū)動型、采購驅(qū)動型等等。簡單來說，靠近顧客就是銷售驅(qū)動型，靠近貨源就是采購驅(qū)動型。一個優(yōu)秀的專業(yè)貿(mào)易商，要學(xué)會四輪驅(qū)動，要懂得解決偶然就是解決必然，要能夠在現(xiàn)貨與期貨，短缺與過剩之間游刃有余。

激勵機制(傭金制度)和公司和員工利潤分配比管理，是貿(mào)易商管理的另外兩項工作。首先，必須要建立好的激勵機制，真正做到“立法談錢、公平談錢、公正談錢、系統(tǒng)談錢”。在此基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)不同階段不同百分比、公司和員工/組員和經(jīng)理都認(rèn)可的利潤分配、以及分配的透明化。

貿(mào)易商的產(chǎn)品線管理和選擇、庫存管理、采購和銷售人員配比同樣重要。比如貿(mào)易商在公司初期階段最大的要求是做減法，而不是加法；對于小件產(chǎn)品要用怎樣的存貨周轉(zhuǎn)率？高流通、中流通、低流通的產(chǎn)品，公司資源如何與之配合？等等。